Služby

"součástí poradenských služeb je také rating klíčových strategických faktorů, díky kterým je možné rychleji dosahovat ekonomických cílů a efektů a efektivně sledovat růst tržní hodnoty firmy" 

Koncept poradenských a doprovodných služeb je sestaven a rozvíjen v návaznosti na jednotlivé životní fáze malých a středních firem a to od jejich vzniku až po eventuální transakční a exitovou fázi. Poradenské a doprovodné služby byly vzhledem detailní znalosti fungování malých a středních firem sestaveny s velkou mírou variability, aby bylo možné na základě aktuálních a v čase měnících se potřeb a požadavků firem tyto služby operativně upravovat a měnit.

Specializované firemní poradenství

Procesní a organizační poradenství

  • Poradenství zaměřené na marketingové a obchodní procesy

  • Poradenství zaměřené na funkčnost a propojitelnost jednotlivých firemních činností a procesů (model procesního řetezce)

  • Poradenství zaměřené na koncepční řízení změn a modelů firemního chování

  • Poradenství zaměřené na organizační, procesní a flexibilní modely

  • Poradenství zaměřené na byznys a dynamické modely

Strategické poradenství

  • Poradenství zaměřené na firemní a tržní potenciál

  • Poradenství zaměřené na výkonnost firmy a její strategické faktory

  • Poradenství zaměření na konkurenceschopnost firmy

  • Poradenství zaměřené na dynamický a strategický rozvoj firmy

  • Poradenství zaměřené na interní start - up a firemní inovace

Poradenství pro majitele firem

  • Poradenství zaměřené na kompletní poradenství pro majitele firmy (SEyGforce, FirstAnalysis a PartnerProgress)  

  • Poradenství zaměřené na životní fáze firmy

  • Poradenství zaměřené na operativní a strategické řízení

  • Poradenství zaměřené na transakční a exitní fázi

      Doprovodné služby

  • Specialozovaný outsourcing

  • Specializované analýzy

  • Dynamické projekty SDBM

  • Interim management